各部门代表在会上与大家进行了讨论和分享。

        股权投资部黄艳婷提出，员工个人应做到：1、树立良好沟通意识，全面思考与换位思考相结合；2、采用正确沟通方式，注重全局性，避免过分重视细节。从公司层面，应完善建立沟通机制：1、搭建部门间、分子公司间沟通渠道，增进了解、促进协作；2、推行统一的沟通标准，同一类型事项由单个部门负责，提升效率；3、建立沟通反馈机制，实时对沟通效果进行评判和改进，为双向沟通机制的畅通提供保障。

        人事行政中心许碧华建议可从三方面入手：1、完善各部门组织架构，明确分工和职能，专事找专人，提升沟通效率；2、创建线上共享中心，归集并实时更新公司制度、通讯录等基础材料，方便员工及时获取相关信息；3、充分利用集团会议、官网、俱乐部及团建活动等各种形式，拓展多样的沟通渠道，了解并疏导员工情绪。

        财务中心曾燕红提出，业财融合对财务人的沟通能力提出了以下要求：1、端正沟通情绪，树立“最终目的是解决问题”的沟通观念；2、了解业务部门的流程和语言，使财务控制体系与业务有效关联；3、对业务部门给予财务支持，建立信任基础；4、积极融入业务圈，拓展影响力。

        风控中心张承洪认为，公司和个人都应积极参与建设企业内部信息沟通机制。公司应做到：1、制定内部沟通管理制度，发挥指导作用；2、利用官网、OA等多媒体加强宣导，统一核心价值观，形成一致的沟通方式和目的；3、建立部门内及跨部门沟通机制，加强工作沟通；4、善用读书会等员工活动，增进日常沟通。个人应做到：1、改善沟通态度，奉行“诚信”、“责任”；2、改善个人心态，坚持“主动”、“谦逊”；3、注意沟通方式，因人而异。

        最后，集团财务总监朱金松对本次会议进行了总结。他肯定了各位伙伴都能以公司现状和实际工作为基点阐述主题，鼓励各位员工积极建言献策，同时提出公司还可从以下两方面加强建设内部信息沟通：1、优化沟通流程、疏通沟通机制，缩短信息的传递时间；2、强化集团管控权，将信息传递的准确性和效率列入各部门、各分子公司绩效考核体系，减少反复沟通的时间成本。