2019年7月9日上午，七匹狼控股集团在汇金国际中心举行2019年第三次全员大会，七匹狼控股集团董事局主席周永伟先生、集团执行总裁陈欣慰博士及集团全体员工参加了本次会议。本次会议的主题为：结合各部门各岗位实际，谈谈如何优化集团整体资产负债。

针对议题，各部门代表均结合部门实际与大家进行了讨论和分享。

人事行政中心提出，资产负债管理以实现企业财务目标为目的，应从盈利性、流动性和安全性入手：1、将净资产收益率等相关财务指标纳入绩效考核体系，同时从招聘、企业文化等多环节入手，帮助分子公司负责人及普通员工树立资产负债管理意识、提升相关知识水平。2、做好固定资产运营管理，提升资产价值和效益（1）合理分配租约到期时间，提升项目运营安全性，实现现金流平稳化；（2）在合理制定租金的基础上引进高品质租户，同时提升物业服务品质以增强租户黏性，保持稳定的现金流入。

财务中心认为可以从资产、负债两个方向考虑。一方面，根据企业性质控制各部分资产的占比：1、从流动资产角度应做到（1）将货币充分合理用于购买理财或偿债等，提高收益水平；（2）评估上下游信用，签订合同时利用条款保护我方权益，降低债权风险。2、从非流动资产角度应做到（1）加强长期投资类项目的投后追踪，随效益情况调整投资战略；（2）加强固定资产和无形资产管理，定时对其进行估值及清理。另一方面，应适当增加负债以优化资产负债结构：1、善用债券融资等形式负债带来的扩张机会；2、控制债务数额调整现金头寸，保证企业偿债能力。

股权投资部在对集团财务报表进行分析后提出4点建议。1、针对信息披露要求，建议集团未来采用控制投资规模、借助集团外新主体投资、委托投资等方式。2、资本结构方面，根据利率水平调整融资策略应做到（1）加强债券利率趋势及市场信用风险研究，做好事前准备；（2）利用境内外经济状况与货币政策不同步的情况进行境内外分开融资调度，或在做好跨境监管与外汇波动风险研究的情况下统筹调度。3、增强现金流管理（1）培养资金使用的报备意识，配合资金部统筹规划，提高分红款使用效率；（2）充分利用证券账户交易资金，在大额资金转出理财的同时剩余资金购买短期现金交易品，实现增值。4、加强流动性管理，增强创收能力（1）提高证券等短期可变现产品的投资比例（2）加强研究分析，提高投资胜率的同时寻找市场套利新机会。

基于国内当前经济形势和经济政策，风控中心为企业优化资产负债提供的思路有：1、配置资产时遵从安全性重于收益性的原则；2、集中提升智力资本、品牌影响力等软实力，实现企业轻资产运营；3、密切关注实体经济倒闭率、国内一线城市限购政策、货币汇率等重要风险指标，提升风险预判能力，警惕明斯基时刻的到来；4、逐步购入以美元为首的外币、海外资产等硬通货，实现资产配置国际化、负债人民币化，提升风险抵御能力；5、企业应从建立品牌、加强研发、实现服务业化、产业区域转移等路径出发，逐步实现战略转型。

最后，集团执行总裁陈欣慰博士对本次会议进行了总结。他肯定了本次发言的伙伴都能结合实际工作阐述会议主题，强调了优化资产负债结构需公司全体伙伴的共同努力。目前2019年已然过半，集团各项工作均在有条不紊地推进中，希望各位伙伴都能立足自身部门和岗位，盯紧资产负债表、利润表、现金流量表这三张表，将资产负债管理意识融入日常工作中，真正做到从细微处增效减支，共同推动集团年度整体目标的全面实现。