2019年4月9日上午，七匹狼控股集团在汇金国际中心举行2019年第二次全员大会，七匹狼控股集团执行总裁陈欣慰及集团全体员工参加了本次会议。本次会议的主题为：工作目标与计划管理。

        针对议题，各部门代表均结合部门实际与大家进行了讨论和分享。

        财务中心邹琳娜认为，短期来看，作为财务人员和财务系统管理员不仅要保证账务处理合规、财务数据准确，还应积极推动财务系统优化升级，使其能真正帮助提高工作效率。从长远角度考虑，向企业管理会计转型，成为复合型专业财务人员应做到：1.进入角色：转变理念，变被动为主动。2.进入流程：提前辨别流程中可能存在的风险与漏洞，强化管控措施、优化授权体系，提高效率。3.进入业务：参与企业商业模式、业务决策等的制定，变事后解决为事前协助。

        股权投资部林跃鹏提出，工作目标及工作计划的制定、实现应细分为五个阶段：1.分解企业战略目标：从时间、效果、方式三个维度确认自身工作的要求，厘清工作方向。2.制定工作计划：在进行目标可行性分析和现有资源分析的基础上制定完成策略，并以严格的时间表对工作目标的实现进行整体把控。3.分解、执行工作计划：推动工作流程化、研究系统化、个人KPI明确化，使计划的执行有规可循。4.根据工作效果对计划进行再调整。5.检验工作效果：定期对部门及个人的完成情况进行评估。

        人事行政中心邹玄分享道，为塑造积极向上的七匹狼品牌文化、提升员工认同感，行政部将从以下五个方面入手：1.学习外部先进活动案例，充分利用内部资源，降本提效。2.开展丰富活动加强公司与员工的交流，打造以人为本的企业文化。3.持续关注舆情，在实际工作中培养、提升危机公关处理能力。4.加强学习，提升平面设计、文字写作、摄影等相关能力，并能学以致用。5.建立通讯员队伍，加强与各分子公司的行政对接，强化内部协同。

        风控中心张承洪认为，工作目标和计划的管理应遵循五个原则：1.目标及计划制定要跟随企业战略，坚持正确方向。2.加强上下级沟通，保证计划执行为目标实现服务。3.工作中坚持“诚信、责任、专业、创新”，将企业文化外化于行。4.善用SMART原则，确保工作目标及计划是明确的、可衡量的、可达成的、相关的、有时限的。5. 目标及计划制定应与绩效管理相结合，强化结果导向。

        随后，集团执行总裁陈欣慰博士对各部门代表的认真发言表示了肯定，他指出全员大会是增强部门间、同事间、上下级间沟通的良好契机，希望各位员工通过全员大会这样一个沟通交流渠道增进对公司战略目标的理解。他强调，工作计划与目标必须与集团战略目标高度一致，各部门工作的开展都必须紧紧围绕集团的战略目标进行，本年度公司将围绕集团战略风向标开展各项积极而又有意义的活动，增进交流，加强沟通，促使各部门、个人工作目标与计划管理更精准，更可行，助推集团战略目标的最终实现。