公司各部门代表，针对议题并结合部门实际情况，与大家进行了讨论和分享。

       财务中心认为，从财务角度来说，促进企业开源增收应做到：1.业财融合，加快财务职能转型，从仅为“监督和控制”转为“监督和控制”与“支持和服务”并重。2.加强财务内部控制。3.参与经济责任考核、薪酬激励以及奖惩制度的制定。4.编制准确的现金流预测。5.进行合理的税收筹划。6.提高财务信息的及时性和准确性。

       股权投资部提出，将改善现金流的思想落实到投资的每个过程中，需做到：1.建立系统性的提升胜率研究体系，提升胜率，从事前风险出发提升项目现金回报。2.结合市场利率环境，合理控制杠杆率。3.在杠杆率水平固定的情况下，拓展低风险品种，补充日常现金流。

       人事行政中心从组织效能和人力资本的角度出发，建议：1.根据公司业务的变化及时调整组织结构，减少不必要的层级和边界，从而提升组织效能。2.对工作流程进行优化，减少中间环节从而降低成本与消耗。3.通过建立员工素质模型、改善绩效管理方法、设计灵活薪酬体系、进行员工职业生涯规划等方式，提升员工工作效能，进而增加企业单位劳动产出率，最终实现对企业现金流的正向影响。

       风控中心也进行了分享。他认为应该树立现金流管理在企业管理中的战略地位。为此应该做到：1.充分考虑企业管理者的风险偏好、维护良好的筹融资渠道、根据资产变现能力合理配置资产。2.充分考虑市场经济发展状况。经济繁荣时期，企业则应借势发展，积极筹资；经济衰退时期，企业应树立“现金为王”意识，谨慎投资。3.对已经出现的风险项目要及时止损，对于收益率偏低的项目要及时调整。

       随后，集团执行总裁陈欣慰博士发言表示，目前国内外经济形势相对严峻，做好开源增收和现金流管理对企业特别重要。作为集团公司，我们在投资过程中，除了考虑项目收益，还应综合考虑资金成本、市场变化风险和退出机制等。希望大家在今后的工作中能树立现金流管理意识，主动参与企业现金流管理过程。

       最后，集团董事局主席周永伟先生对本次大会的发言进行总结。他肯定了本次参与交流的各位同事的观点，强调全体员工要树立现金流管理意识，并在日常工作中积极参与现金流管理，努力创收。同时指示应提高公司团队的综合管理能力，加强企业文化建设，树立良好的公司形象，从而为公司整体运营打下坚实基础。