2018年7月3日上午，七匹狼控股集团在汇金国际中心31楼会议室举行2018年第三次全员大会，七匹狼控股集团执行总裁陈欣慰，七匹狼控股集团全体员工参加了本次会议。会议的主题为：我工作中的风控及对风控的理解。围绕议题，会上，各部门员工代表从自身工作实际，发表了对风控工作的相关建议。

    人事行政中心邹玄认为，行政工作中的风控主要包括印章风控管理和舆情监测管理。加强印章风控管理需做到事前有审批，事中有控制，事后有监督，在加强全体员工印章风控意识的基础上，还需加强用印申请和用印审批的合规性。宣传工作中的风控管理包括：外宣规范、舆情监测与处理和媒体互动管理。公司应建立相应的规章制度和舆情监测体系，有效整合媒体资源，加强企业自媒体管理，做好品牌宣传和推广，及时处置舆情负面影响。

    股权投资部王龙谈到，目前私募公司建立的风控体系大多是事前、事中、事后控制模式。事前风控可以从行业选择、区域选择、阶段选择和项目选择四个方面着手。事中风控侧重总体仓位控制、组合净值控制，建立并有效实施风险预算制度和强制止损制度。投资之后，还应注重复盘和修正，避免重犯错误及及时止损。同时，为有效进行风险控制，还应加强投资团队建设，提高团队投资能力和执行力。

    财务中心王霆宇表示，风险控制的核心思想包括：减小风险发生的可能和减少风险发生的损失。结合资金部的融资工作，加强风险控制应做到：选择可靠机构、拓宽渠道融资、控制融资价格、加强内部审查，从而保证公司的资金有效流转。未来，融资风险主要表现为市场风险、信用风险和操作风险，因此我们应紧跟市场趋势，加强内部控制，提升自身资质以有效控制风险。

    风控中心陈忠山认为，风险控制应该是全员风控。高层领导要有风控的意识，中层干部要有风控的责任，基层员工要有风控的行动，在这过程中各部门和每个员工应互相协同，互相监督。风险控制还应该是全过程风控，即事前充分尽调，事中过程管理，事后项目评价。加强投资风险管理，还应“坚持风险比例适当原则、不懂不做原则和合法诚信原则”。

    副总裁戴文进进一步对风控工作进行了分析和讲解，戴总表示，风险无处不在，公司每一位人员应以正确的心态看待风险。戴总还强调，风险控制要严守三大防线：第一道防线，每个人都应做好日常工作的风险控制：戴总强调，人人都是风控的第一责任人，必须对行事规则有敬畏心；第二道防线，风控部门的风险控制工作：它更多的是事中控制，比起合规它更加专业，风控部门是把所有可能发生的风险进行披露、分析，并制定应对措施以规避风险；第三道防线，审计的监督作用：它发挥更多的是指导作用，引导分子公司，发现问题焦点，限期整改，做到亡羊补牢未为迟，同时，还应该要求分子公司经常“回头看”，定期总结，避免同样的错误重复发生。

    最后，执行总裁陈欣慰对本次大会的发言进行了总结：首先，陈总肯定了本次会议选题得当，“我工作中的风控及对风控的理解”能让全体员工结合实际工作，深入思考工作会遇到的风险点，提高风险管理意识，同时也对今天发言员工代表的言论表示赞同。其次，陈总强调，七匹狼控股集团作为投资性平台，风险控制与业务发展同等重要，指出风控工作做得好与否，主要取决于人，大家需要具备强烈的风控意识。最后，陈总要求大家结合今天的讨论，深入思考自身工作中的不足，提高责任意识，切实做到全员、全面、全过程风控。