2018年1月10日上午，七匹狼控股集团在汇金国际中心举行2018年第一次全员大会，七匹狼控股集团全体员工参加了本次会议。本次会议的主题为：本部门或岗位核心价值思考。

    财务中心陈文中认为，随着信息化水平的发展和财务岗位从业门槛降低，财务的核心价值已经从传统的账务核算转变为通过财务管理合理进行成本控制、风险管理和税收筹划，并及时响应业务需求。现阶段，我们的财务职能主要集中在核算和资金管理，经营管理、系统分析和投资管理较为薄弱。未来财务部门在加强财务核算信息化水平的同时，还应健全财务分析机制，提高规避风险的能力，为企业战略决策提供财务支持。

    战略研究部刘丽娟指出，战略研究部的核心职责主要体现在以下三点：1.进行战略研究，为公司发展提供智力支持；2.组织会议研讨，分享成果、凝聚共识；3.培养研究团队。过去一年，研究工作的核心在宏观经济、金融和地产三个方面。展望2018年，将继续保持研究工作的前瞻性，建立自有逻辑和分析体系，并加强团队建设和外部交流，为公司的业务发展提供智力支持。

    风险管理部陈忠山表示，在新时代、新形势、新思路下，要求法务人员要能有效地为公司把控法律风险，提供解决方案。未来部门将通过参与相关的职业技能培训、制定法务相关规章制度、深入业务项目、深化绩效考核等方法，持续改善工作，实现核心价值。

    金融股权投资部黄青青指出，金融股权投资部的核心价值体现在：在控制风险的前提下，发现价值、提升价值和创造价值。基于对企业精神的探索与实践，要实现核心价值必须做到“精于思，敏于行”，即在把握全局的基础上，专注于某一领域的研究，并且在日常工作中能做到敬业、负责、高效、坚韧。

    人事行政中心黎飞表示，人力资源的核心价值体现为：在科学的规划配置前提下，聚焦核心岗位人才的吸引、培养、保留和激励。未来将从全面人才盘点与评估、打通人才调配渠道两方面实现科学配置，在此基础上加强企业品牌宣传力度、打造有吸引力的薪酬福利制度和人才发展通道，并加强企业文化建设，建立有吸引力的激励机制和培养机制，以实现人才的吸引和保留。

    资产管理部门吴东林表示：核心工作是自有资产的招商和运营，招商工作应做到：1.熟悉市场动态，制定招商策略；2.做好蓄客工作，积极维护各种招商渠道，拓展客户资源；3.做好售后管理，了解客户需求和经营状况，提高服务水平和应变能力。在日常运营过程中，要着重做好租金催收、物业管理和租赁管理。

    接着，副总裁戴文进先生发表了自己对本次主题的见解：无论是政府机关、企业还是事业单位自成立以来都有“三定”，即定编、定岗、定责。第一，岗位设置要清晰，每个岗位都要有人做，每个人都要有事做；第二，岗位之间要能够制衡，不能存在一手包办的情况；第三，岗位设置忙闲要相对均衡，确保每个员工的工作积极性；第四，要明确岗位设置分工不分家，要有协作意识和大局意识。在日常工作中，我们要明确岗位存在的目的，在做好本职工作之余，要深入思考如何改善工作，以实现部门和岗位核心价值。

       最后，执行总裁陈欣慰博士对本次大会的发言进行总结，他表示在年初选定该主题“本部门或岗位核心价值思考”能让全体员工对工作现状、对未来要提升的空间进行深入思考和梳理。随后他对各部门的发言进行了点评，对大家的充分准备表示了肯定，也要求各部门在今后的工作中结合今天的讨论，逐步改善工作，以实现部门和岗位的核心价值。