2017年4月7日上午，七匹狼控股集团在汇金国际中心举行2017年第二次全员大会，七匹狼控股集团全体员工参加了本次会议。本次会议的主题为：自我审视与改进——各部门谈目前工作中存在的优点、缺点以及改进建议。

        会议伊始由人事行政中心为大家介绍上季度集团的人事异动情况，并做薪资结构调整和总部绩效管理办法的说明。随后由新加入集团的伙伴:财务中心主办会计许清波先生、人事行政中心IT经理郭宇昌先生、人事行政中心人事助理、财务中心会计助理邹琳娜进行自我介绍。在此,欢迎各位新伙伴加入狼族大家庭，希望各位伙伴能够快速融入集体，发挥自身所长，为公司创造价值。
        接下来进入此次全员会的重要环节，即由各部门代表分享会议主题。

        战略研究部王龙提出，准确的战略定位是企业在日趋激烈的全球化的市场竞争中取胜的关键。作为金融投资公司，我司战略研究部门主要负责研究资金战略，分析、评估宏观经济和行业发展。目前，战略研究部门已经能够有效地为领导层提供决策支持并对外推送研究成果。在今后的工作中还应加强实地考察和交流学习，不断增强自身的研究能力，同时做好微信公众号的推广，站的高、看的远、走的实、想的正，真正意义上发挥战略支持作用。

        风控中心的黄丽玲认为，内部审计的主要作用包括：监督作用、协调作用、参谋作用和经济评价作用。当前，公司内部审计在规范财务基础核算、现金管理、档案管理、印章管理和制度建设等方面发挥着积极的作用，但还存在风险控制审计不够深入、审计范围比较局限以及部门整改效果不佳等不足。因此，在今后的工作中应扩大审计的深度和广度，加强审计整改，同时还应加强理论学习，不断提高自身素质和工作能力，以适应工作需要。

        财务中心的林丽娇指出，财务中心具有资金管理、预算管理、税收管理、会计核算与财务报告以及财务分析五大基本职能。我司财务中心组织架构清晰、审批流程明确、监督体制有效、会计核算规范，但系统性会计核算系统尚未形成、往来款压力大、财务信息相对滞后等原因在一定程度上降低了工作效率。根据以上不足，她提出四点建议：1.积极推进制度化建设，确保财务各项工作有章可循；2.积极推进信息化建设，及时提供准确、有效的财务信息；3.加强培训，鼓励创新，不断提高财务人员的专业素养和管理能力；4.进一步加强部门协作，共同推进各项业务活动的开展。

        人事行政中心的李建成结合实际工作，指出行政工作对接要注重效率，需要具备三个意识：1.责任意识—界定责任人，及时跟进；2.服务意识—主动对接，自动自发；3.资源整合意识—合理利用资源，有效降低成本。同时他认为平时应注重收集整理接待中出现过的问题，及时归档成册，科学确立标准化流程，做到有效避免和减少会务接待工作中的失误，有序推进会议和接待活动。

        资产管理部的邓娟分享到，截至2017年3月13日，全国已设立的地方资产管理公司（AMC）达到35家，中国的不良资产处置市场再次出现周期性机遇，正在吸引境内外投资者入场。公司在加大不良资产投资的同时，要注意不良资产处置过程中的三大问题，即周期长、收益风险不稳定、定价复杂又关键。建议在今后的投资中做到以下四点：1.完善管理模式和治理结构，加强风险管理机制；2.提高对银行处置不良资产的自主性；3.提高自身能力, 探索和创造有效的处理手段；4.从经验中弥补不足，逐步完善市场运营机制。

        最后，执行总裁陈欣慰博士对本次大会的发言进行总结，再次对新员工的到来表示欢迎，并肯定了各位汇报人对此次会议的重视和充分的准备。他指出本次会议选题精当，各汇报人也深入分析了部门目前工作中存在的优点、缺点并提出有效地改进建议，希望在今后的工作能够将改进建议落到实处，不断完善部门工作。另外，他强调公司全员应认真学习人事行政中心李建成提出的三个意识，真正具备责任意识、服务意识和资源整合意识。此外，公司全员应加强总结，努力实现工作流程标准化和制度化。