2016年1月4日下午，七匹狼控股集团在汇金国际中心举行2016年第一次全员大会，本次会议的主题为：从部门实际工作的角度谈对“七匹狼控股集团投资风险控制原则”的理解和评价。
七匹狼集团董事局主席周永伟先生、执行总裁陈欣慰博士等42人参加了此次会议。
会议伊始由人事行政中心为大家介绍上季度集团的人事异动情况。
随后由新加入集团的副总裁兼风险总监戴文进先生、风险管理副经理陈忠山先生及由物业公司调动至我司的出纳康冬珠女士进行自我介绍。
在此欢迎新加入狼族大家庭的伙伴，希望大家能够发挥自己的所能，与公司共同进步。
随后由证券投资事业部的总监曾建武博士与大家分享2015年11月下旬集团高管们赴台参访多家金控集团的心得。
此次参访的五大金控公司为中信金控、富邦金控、国泰金控、新光金控和开发金控。曾博士主要就宏观战略、资本运作、风险管理、
资产负债、业务发展、企业文化和人才等方面展开分享，提升了各位伙伴对金控集团的了解。接下来进入此次全员会的重要环节，
即由各部门负责人结合实际工作，从部门角度出发，谈对“七匹狼控股集团投资风险控制原则”的理解和评价。
证券投资事业部的总监曾建武博士认为该原则总体客观实际，操作性强，但仍有根据实际情况调整的幅度。他对宏观经济和股市有深入的研究，他指出从当前来看市盈率原则会有一些分化，
增加了“资本化率”这个指标，并强调注重对经济周期、宏观政策及行业的系统研究，以研究指导投资。
股权投资事业部副经理黄青青女士对投资流程进行了梳理，将“风险控制原则”嵌入到整个投资流程中进行阐述。
她认为应加入“安全边际”原则，指出本金安全是投资的头号法则，有了较大的安全边际，即使市场价格长期低于企业价值，
投资者仍可通过本金安全和企业盈利增长来获得满意收益率，安全边际不保证能避免损失，但能保证获利的机会比损失的机会更多。
创投公司总经理马萍萍女士结合自己的实际工作表明“投资天条”中的硬性原则值得参考，
但因一级市场的表现会略迟于二级市场，对于PE的投资节奏建议参照二级市场，但不能僵硬遵守，要遵照市场表现的节奏。
另外，对互联网企业的投资应弄清项目的商业模式，挖掘其流量转化变现的思路和渠道，在投资决策时应重视不同意见，对行业有前瞻性的认知。
资产管理部副经理吴东林先生介绍了将“风险控制原则”运用到资产管理工作中的情况，
主要运用的原则有：“依法投资”、“内在价值”及“过程与结果并重”。
同时，他对市场投资、市盈率等进行思考，以巴菲特投资可口可乐为例浅谈“风险控制原则”在当前环境的适用性，提出修改现金流原则的建议。
副总裁兼风险总监戴文进先生代表风险管理部对本次会议主题进行阐述。他提出投资有风险，企业应确定风险容忍度，并分行业确定投资或现金比。在经济下行周期中应以现金为王，对经济做出谨慎判断。按“十三五”规划，抓准行业，认真研究该行业的发展周期及趋势，运行规律，抓住盈利关键节点或盈利模式，掌握风险点，制定操作性的风险防范措施。投资前分析可行性，重视实际控制人和管理团队，重视不同意见，甚至相反意见。
财务中心总监朱金松先生从财务角度理解“风险控制原则”。他认为要把控合理的负债率，避免资金短贷长投及超预算投入。对项目做整体评估，更好地提前规划税收，降低税收风险。并建议制定投资预算计划，设定项目投资额度及相应收益指标，贯彻投资分散化原则。
审计部经理张承洪先生风趣幽默地举例说明了“风险控制原则”不仅可以运用在投资工作中，还可以运用到生活上。从审计角度阐述公司对“风险控制原则”的遵守情况：公司的投资活动基本都坚持了风控为先的原则。他提出还可以增加时间控制要素，如投资回收期。而且，要及时处理风险项目，通过控制审批流程来提高响应速度，加强执行力。
人事行政中心副经理黎飞女士表示，研读“风险控制原则”引发了她对公司金融投资人才管理的思考。有效防范和化解金融投资风险，人才是关键，没有高素质的人才，就不可能有驾驭和正确运用先进金融手段的能力。因此，她根据我司的实际情况沿用“风险控制原则”的思路拟了金融投资人才管理原则供大家探讨。原则包括：1.
招募人才宁缺毋滥原则；2. 专业化培养原则；3. 合理定薪、多种激励原则；4. 职业生涯管理差异化原则；5. 合法、守法原则。
随后，执行总裁陈欣慰博士对本次大会的发言进行点评，肯定了各位汇报人对此次会议的重视和充分的准备。他指出“风险控制原则”是2010年策略会参会人员逐句逐字共同讨论出来的成果，时至今日再拿出来讨论倍感亲切。“风险控制原则”是我司做投资的指导性原则，但经济形势不断地发展改变，因此在新年的第一次全员会上讨论它意义重大。他向大家逐条回顾了制定这些原则时的思考点和出发点，而后提出我们应该重新审视在新环境下应继续遵守哪些原则，修改哪些原则，并需重新修改编写并不断研讨。
