摘要：在信息爆炸、市场瞬息万变的时代下，企业面临着多元、动态、复杂的管理环境，这些都对企业提出了严峻挑战。为应对市场的严峻考验，七匹狼控股集团股份有限公司秉承“精于思，敏于行”的企业精神，致力于构建学习型组织，将企业发展与个人成长紧密结合。在信息爆炸、市场瞬息万变的时代下，企业面临着多元、动态、复杂的管理环境，这些都对企业提出了严峻挑战。为应对市场的严峻考验，七匹狼控股集团股份有限公司秉承“精于思，敏于行”的企业精神，致力于构建学习型组织，将企业发展与个人成长紧密结合。

     在信息爆炸、知识经济迅速崛起、市场瞬息万变的时代下，企业面临着多元、动态、复杂的管理环境，这些都对企业提出了严峻挑战。为应对市场的严峻考验，七匹狼控股集团股份有限公司秉承“精于思，敏于行”的企业精神，通过每个季度初召开全员大会，各部门派代表进行主题阐述，从而营造良好的学习氛围，促进全员不断思考，实现全员学习，共享企业及个人成长，将企业发展与个人成长紧密结合，构建学习型组织，提高组织智慧，增强公司的整体能力和素质。

     学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也要善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解。学习型组织强调交流共享。学习型组织这一概念主要来自于管理学者彼得·圣吉，他还在其著作《学习型组织的艺术与实践》中提出了学习型组织所需的五项修炼，分别是：1.自我超越；2.改善心智模式；3.建立共同愿景；4.团队学习；5.系统思考。这五项修炼为传统企业转变成学习型企业提供了一套系统方法。七匹狼控股集团股份有限公司以此为指导，实践并进一步提炼出共享学习与成长的狼族之道。

一、自我超越

“自我超越”的修炼是深刻了解自我的真正愿望，并客观地观察现实，对客观现实正确的判断，是一种真正的终身“学习”。通过学习型组织不断学习激发实现自己内心深处最想实现的愿望，并全心投入工作、实现创造和超越。

狼族大家庭2015年度涌现了一批优秀的“自我超越”代表，具体如下：

1.杰出贡献奖：财务中心财务经理。她在财务中心朱总领导下完成2015年度的所有工作目标，为我司发展做出了杰出贡献。取得的主要成绩如下：出色完成百应担保及百应租赁新三板项目财务规范工作，并顺利完成汇尚项目香港上市工作的材料提交。

2. 高效勤奋奖：股权投资事业部副经理。作为股权投资事业部的女将，实干、勤奋、高效、责任心强，负责集团四十几个股权投资项目管理工作的同时承担着合资证券公司及民营银行的申报工作。面对繁重的工作压力，她始终恪尽职守，积极完成各项任务。

3. 爱岗敬业奖：证券投资事业部副经理。她持续跟踪国家宏观发展战略和政策，在当前经济转型和金融改革大背景下对公司平台价值提升做深入思考，对集团房地产去化和转型、对集团文化板块的整合发展提供了有益建议；此外，积极推动集团旗下新三板项目，对接瑞誉金合投资、海峡人寿筹建工作，为项目顺利进展和我司利益的实现付出很大努力。

4. 飞跃进步奖：人事行政中心人力专员。自从2014年3月加入控股集团，她一直专注于人事工作。2015年，作为用友人事系统管理员，有效推动了项目运行，成功实现了在系统中开展集团及10家分子公司的人事信息管理及薪资核算。在工作之余，通过不懈学习，获得人力资源管理师（三级）、中级经济师和内训师证书。

从以上代表身上我们可以看到，个人学习与成长的变化来自个人版图的不管增强与扩张，无论是技能方面还是心智方面的成长，都可以让我们更清晰地整理过去，更好地规划未来。这里再次对“自我超越”的获奖伙伴表示感谢与祝贺，正是由于你们的优秀表现，以及带动大家一起努力向上，才使狼族大家庭能够不断稳健前行。期待你们能够发挥榜样的力量，自我超越，再创佳绩。同时，希望其他人员也能不断进取，成为下一个“自我超越”代表。

二、改善心智模式

“自我超越”比较强调个人的健全发展，而“改善心智模式”进入到开放、交流的形式，从个体行为到集体开放、交流的过程。心智模式是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界，影响自我表现出来的行为；以及如何采取行动的许多假设、对事物作出价值评价，沉积在自我心灵深处的印象等。改善心智模式要求我们把工作组织看成学习的场所，看作是转向自己的镜子，学习发掘内心世界的潜在能力，使这些能力浮在表面，并严加审视。它还包括有效地表达自己的想法，并以开放的心灵容纳别人的想法。

在改善心智模式方面，狼族大家庭于2016年4月12日召开主题为“共享学习与成长——分享个人学习到的与公司业务相关的知识或资讯”的全员会议。会上大家分享了各自从参加的培训、交流活动或者是读过的书中得到的对工作、业务的启发，以及对公司发展的想法和建议。

改善心智模式首先要认识自我及组织内部的心智模式，识别风险点。不论是个人成长还是公司成长都离不开风险管理。企业应重点识别关注财务、法务各类风险，做到对症下药，尽快解决风险问题，促使企业健康稳健发展。

改善心智模式还要关注工作相关的学习，反思总结工作经验。投资部伙伴结合自身工作内容及研究方向分享想法，他们提出我们不仅要关注新兴行业，同时，也要关注新的政策给传统行业带来的新机遇。还可透过新生代的观念转变、个性张扬的“原子”经济、社群网站、大热的IP、电竞经济、彩票和竞猜游戏、爱豆经济等简析新生代精神消费的心理及动机，寻找投资机会。做好投资应做到以下几点：1.投资前应做详细研究，对于未知的投资走向，需做好风险管理；2.存在即合理，市场的反应总有它的理由，应认真分析对待；3.了解自己的优势和劣势，减少情绪的影响，理智对待投资；4.要有耐心，不是每个领域都是自己擅长的，要沉住气，不断累积投资经验。总之，一个成功的投资者，会利用自身优势资源，搜寻所有有价值的信息，根据不同的对手，采取不同的策略，从而击败对手。

改善心智模式需正确认知事物的发展。财务中心和审计部紧随政策变化，积极学习新政策，对全员宣贯“营改增”的相关内容。他们提出即将实行的“营改增”对公司会有重要影响，具体表现在不同服务产品的税率、税款计缴和会计核算方面的算法不同，且需注意一些不得抵扣进项的费用。公司应职责分明地做出各种安排，设计流程和临时方法制度，将营改增这个事情贯彻到各个业务细节中。各部门需配合做好“营改增”相应工作，后续报销应提供增值税专用发票、保管好相应发票，并在合同签订时明确价税分离的相关条款。

改善心智模式还要注重对外交流，进行深度会谈。相对于个人学习，与他人的交流，更可能让自己豁然开朗。 “深度会谈”是一种有价值的交流技巧，是深入地、高层次、高质量的沟通、倾听与共享，其目的不是探究真相，而是建立“共同的意义”。

在金融行业，人才是关键，没有高素质的人才，就不可能有驾驭和正确运用先进金融手段的能力。为探索人才培养之道，在执行总裁的带领下，人力部伙伴赴中骏集团交流管培生的项目。通过交流，我们学习到人才培养是一个漫长的不断试错的过程，需付出很大的代价，要有耐心全力投入。公司应树立人才培养观念，明确人才招聘标准，选择优秀且适合的人员加入公司，并尽可能在各个岗位储备一定的人才。可以通过内部培训和对外参访、学习等多种方式来培养。另外，结合公司的发展及个人成长应完善人才培养的一系列配套体系，合理设置人才职业发展通道，给予人才成长各方面的支持。

三、建立共同愿景

共同愿景指的是一个组织中各个成员发自内心的共同目标，在一个团体内整合共同愿景，并有衷心渴望实现目标的内在的动力，将自己与全体衷心共有的目标、价值观与使命的组织联系在一起，主动而真诚地奉献和投入。整个团队的共同愿景就如同一张世界地图，而每一个人的愿景就如同地图上的一个国家，它能够促使每一个员工找到归属感和方向感。

经历了十几年金融领域的发展，狼族大家庭根据狼族伙伴们分享的个人愿景确立了共同的愿景：持续创新，成为区域领先的金融服务集团。共同的愿景把各位狼族伙伴紧紧凝聚在一起，大家为实现共同的愿望而努力，通过不断学习，并在组织中获得鼓舞，产生追求卓越的想法。为实现共同愿景，我们确立了共同的使命：专注于为海峡西岸区中小企业提供创新、专业的金融服务方案。还有狼族核心价值观：“诚信、责任、专业、创新”；投资理念：“价值投资，和谐共赢”；经营理念：经营信用、管理风险、承担责任、创造价值。

四、团队学习

     团体的集体智慧高于个人智慧，团体拥有整体搭配的行动能力。团队能力是提高团队智商最有效的方式，当团体真正在学习的时候，不仅团体整体产生出色的成果，个别成员成长的速度也比其他的学习方式为快。

     我司自2000年成立以来，发展迅速，不仅控股了十几家类金融的分子公司，还成功参股投资了很多知名企业，获得较好的收益。这些都离不开公司员工的团队努力，特别是离不开我们智囊团---战略研究团队提供的智力支持。我们每年都会召开上、下半年两次投资策略研讨会，会议由研究部负责，参会人员进行深度会谈，讨论提出公司近期的研究成果及未来的战略布局，为公司未来投资指明方向。

     今年上半年的策略会主题是在宏观经济下行压力背景下，如何有效防控各类风险、把握逆市机遇，并结合自身工作，探讨公司长期发展方略。本次策略会与以往有很大不同，集团各分子公司及各部门积极贡献智慧，从多个角度，提出了多元化的观点，称得上百花齐放，百家争鸣。经过充分交流讨论碰撞，得到丰盛的成果，充分展示了我司“精于思，敏于行”的企业精神以及狼性特质。

     会议强调当前经济危机已从企业部门传染到家庭部门，应重视风险防范。同时，会议提出了各分子公司相关业务（担保、融资租赁、小额贷款等）对应的风险防范策略。会上还介绍了中国银行业新的运营模式、金融市场运行模式及新的风险管理策略；阐述了消费升级三大风口：文化创意（影视、综艺、动漫、游戏、版权IP）、共享经济（分享经济）及新兴消费品牌、平台。会上对公司未来的发展提出五大建议：1.提升泉州城市文化影响力；2.挖掘、呈现好泉州文化；3.整合好各方资源；4. 布局好业态；5.确定好盈利模式。

五、系统思考

     传统的思考方式和思维模式很容易以点代面，让我们局限在某个事物的本身来看问题。而系统思考是以整体的观点对复杂系统构成组件之间的连接进行研究。系统思考解决问题的方式就是认识到复杂系统之所以复杂，正是因为系统各个组件间的联系。如果想要理解系统，就必须将其作为一个整体进行审视。系统思考又被称为“见树又见林的艺术”。彼得·圣吉指出现代企业所欠缺的就是系统思考的能力。它是一种整体动态的搭配能力，因为缺乏它而使得许多组织无法有效学习。

     为培养组织系统思考的能力，我们公司成立智囊团---战略研究部，专门研究宏观经济形势，集团各投资事业，以及各分子公司平台之间的联系，并通过每周的晨会分享研究成果，积极引导大家进行系统思考。研究部的工作提高了狼族大家庭的系统思考能力，为集团的各项业务开展奠定扎实的基础。

     系统思考也需要有“建立共同愿景”、“改善心智模式”、“团体学习”与“自我超越”四项修炼来发挥他的潜力。改善心智模式和团队学习这两项修炼是基础；自我超越和建立共同愿景这两项修炼形成向上张力。系统思考是核心，其他四项修炼都离不开系统思考；改善心智模式和团队学习若不进行系统思考就不能打好基础；自我超越和建立共同愿景这两项修炼若不放在一个系统中来进行系统思考就不可能产生向上的张力。因此，狼族大家庭运用系统思考的方式打下坚实的基础，且建立向上的张力，将五项修炼完美结合，逐步构建学习型组织。

六、结语

     彼得·圣吉说：“未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快。”学习型组织可帮助企业解决很多问题，引导企业重视长远的、根本的、结构性的问题，提升整体运作“群体智力”和持续的创新能力，成为不断创造未来的组织。构建学习型组织对我司意义重大，我们积极践行五项修炼，建立起“工作学习化、学习工作化”的观念与作法，鼓励员工共同学习、不断思考、快速行动、共享成长，经过十几年的发展，培养了一批优秀的人才，精锐的团队，取得了不菲的成绩。

     七匹狼控股集团董事局主席周永伟先生曾提出大家要深而广地学习，突破已有知识的局限，实现知识创新，从而推动公司的发展。创新需大家能够敢想敢为，在机会面前，要能够果断地采取行动。他强调现在正是考验大家团队协作的时刻，希望大家能够抓住“互联网+”以及“自贸区”带来的发展机会，开辟集团发展的新篇章。执行总裁陈欣慰博士也提到希望大家能够主动学习，紧随政策变化，强化专业知识，与时俱进，不断学习更新知识结构，提高自身竞争力。不管是在工作上还是生活上，共享学习、共享成长都是我们的灵魂需求。正因为有持续的分享学习，我们七匹狼控股集团才会一直稳健发展，相信未来我们也会不断发展壮大，最终实现共同愿景。